S/4HANA — die Umstiegsstrategie entscheidet.
Der Umstieg auf S/4HANA ist selten eine rein technische Frage. Zwischen Brownfield, Greenfield und selektiver Migration liegen unterschiedliche Projektlaufzeiten, Budgets und Risiken — und die Entscheidung fällt oft, bevor jemand ohne Umsatzinteresse mit am Tisch sitzt. Als SAP Certified Implementation Consultant kenne ich die Umsetzungsseite, bin aber kein Implementierungspartner: Ich führe Ihr Projekt und schule Ihre Mitarbeiter, verkaufe weder Lizenzen noch Umsetzungstage.
SAP Certified Implementation Consultant · S/4HANA 2023 User in PP, MM & EWM · Key-User-Schulung
Drei Wege nach S/4HANA
Die Wahl bestimmt Aufwand, Dauer und wie viel von Ihren gewachsenen Prozessen erhalten bleibt. Wer sie ohne saubere Analyse trifft, zahlt zweimal.
Das Bestehende umziehen
Technische Konvertierung des vorhandenen Systems. Schneller und günstiger — aber alle Altlasten und Eigenentwicklungen ziehen mit um. Sinnvoll, wenn die Prozesse tragen und der Zeitdruck hoch ist.
Auf dem Standard neu aufsetzen
Neuimplementierung, Prozesse nah am Standard. Teurer und länger, dafür ohne Altlasten und mit sauberer Update-Fähigkeit. Der Preis ist Veränderungsdruck im Betrieb — den muss die Organisation aushalten.
Der mittlere Weg
Ausgewählte Gesellschaften, Prozesse oder Datenbestände werden übernommen, der Rest neu aufgebaut. Fachlich meist die beste Lösung, aber die anspruchsvollste in der Steuerung — hier entscheidet die Projektführung.
Die richtige Antwort hängt an Ihren Prozessen, nicht am Systemhaus — und sie sollte begründet dokumentiert sein, bevor Budgets fallen.
Was ich im SAP-Umfeld übernehme
Strategieentscheidung vorbereiten
Analyse von Eigenentwicklungen, Schnittstellen und Prozessreife. Bewertung der drei Wege mit Aufwand, Risiko und Auswirkung auf den Betrieb — als Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung, nicht als Empfehlung eines Dienstleisters.
Steuerung des Implementierungspartners
SAP-Projekte werden fast immer mit externen Beratern umgesetzt. Ich prüfe Aufwandsschätzungen, Change Requests und Fortschrittsmeldungen gegen den vereinbarten Scope — auf Ihrer Seite des Tisches.
Prozesstiefe in PP, MM und EWM
Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Extended Warehouse Management sind meine Schwerpunkte — die Kette, an der in produzierenden Betrieben tatsächlich das Geschäft hängt. Für alle drei Bereiche liegt eine S/4HANA-2023-User-Zertifizierung vor, ergänzt um langjährige Projekterfahrung in Supply-Chain-Prozessen. Dadurch diskutiere ich Prozessvarianten fachlich mit Ihren Beratern, statt Anforderungen nur weiterzureichen.
End-to-End-Prozesse
Von der Bedarfsermittlung über Beschaffung und Fertigung bis zu Lager und Versand — als durchgängiger Fluss betrachtet, nicht als Summe von Modulen. Genau an den Modulgrenzen entstehen die Reibungsverluste, die im Tagesgeschäft weh tun.
Schulung Ihrer Key-User
Schulungskonzept und Durchführung an Ihren eigenen Prozessen, nicht an Schulungsmandanten mit Beispieldaten. Weil ich die Module fachlich beherrsche, kann ich Rückfragen aus dem Betrieb direkt beantworten, statt sie zu sammeln.
Schnittstellen und Nachbarsysteme
Anbindung von Lager, Versand, Zoll, MES und Nebensystemen. Gerade im Mittelstand hängt am ERP mehr, als die Systemlandkarte zeigt.
Governance und Compliance
Berechtigungskonzepte, Nachvollziehbarkeit, IT-SOX-Anforderungen. Themen, die spät auffallen und dann teuer werden — besser, sie stehen von Anfang an im Plan.
Go-Live und Hypercare
Cut-over-Planung, Testkoordination, Rückfallebene, Stabilisierung nach dem Start. Ziel ist ein Go-Live, der im Tagesgeschäft nicht auffällt.
Nachweise
Alle SAP-Zertifikate tragen eine individuelle Prüfnummer und sind auf Anfrage nachweisbar:
- SAP Certified – Implementation Consultant · End-to-End Business Processes for SAP Business Suite (2026)
- SAP User Certification – Production Planning · SAP S/4HANA 2023 · with Distinction
- SAP User Certification – Material Management · SAP S/4HANA 2023 · with Distinction
- SAP User Certification – Extended Warehouse Management · SAP S/4HANA 2023 · with Distinction
- SAP User Certification – Foundation Level · SAP S/4HANA 2023 · with Distinction
Dazu über zwanzig Jahre Projekterfahrung in ERP- und Supply-Chain-Vorhaben. Die Zertifikate belegen die Systemkenntnis, die Projekterfahrung die Steuerung — beides zusammen ergibt die Rolle, die ich ausfülle.
Häufige Fragen zu S/4HANA
Wie eilig ist der Umstieg wirklich?
Das Wartungsende für die klassische Business Suite ist gesetzt, und die Erfahrung aus vergleichbaren Umstellungswellen zeigt: Je näher die Frist rückt, desto knapper und teurer werden erfahrene Beraterkapazitäten. Wer den Zeitpunkt selbst wählt, verhandelt besser als wer unter Fristdruck steht — den konkreten Termin für Ihre Konstellation prüfen wir im Erstgespräch anhand Ihres Wartungsvertrags.
Brownfield ist doch günstiger — warum überhaupt überlegen?
Günstiger im Projekt, nicht zwingend im Betrieb. Wenn Eigenentwicklungen und Altlasten mit umziehen, bleibt der Wartungsaufwand hoch und die Update-Fähigkeit eingeschränkt. Die ehrliche Rechnung vergleicht Projektkosten plus fünf Jahre Betrieb, nicht nur das Angebot.
Wir sind Tochter eines Konzerns, S/4HANA ist vorgegeben.
Dann geht es weniger um das Ob als um Ihren Handlungsspielraum: Welche lokalen Prozesse bleiben, welche Anforderungen aus dem Template passen nicht auf Ihren Betrieb, und wie wird das im Rollout verhandelt. Genau dort ist eine unabhängige Stimme wertvoll, weil sie zwischen Konzernvorgabe und Werksrealität vermitteln kann.
Sind Sie SAP-Implementierungspartner?
Ich bin SAP Certified Implementation Consultant — aber kein Implementierungspartner. Der Unterschied ist entscheidend: Ich kenne die Umsetzungsseite aus der Zertifizierung und aus Projekten, verdiene aber nichts an ihr. Keine Lizenzen, keine Umsetzungstage, keine Geschäftsbeziehung zu einem Systemhaus. Dadurch kann ich die Arbeit Ihres Partners fachlich beurteilen, ohne mit ihm um dasselbe Budget zu konkurrieren.
Können Sie SAP und Microsoft gleichermaßen beurteilen?
Ja — und für die Systemauswahl ist genau das der Punkt. Ich habe langjährige Projekterfahrung im Microsoft-Umfeld, von Navision bis Dynamics 365, und bin auf SAP-Seite als Implementation Consultant für End-to-End-Prozesse zertifiziert, dazu als Anwender in PP, MM und EWM. Die meisten Berater kennen nur eine Seite und empfehlen deshalb, was sie kennen. Ich kann Ihnen sagen, wo Dynamics 365 der schlankere Weg wäre und wo SAP die Tiefe hat, die Ihre Fertigung braucht.
Übernehmen Sie auch die Key-User-Schulung?
Ja, das ist ein regelmäßiger Teil meiner Mandate. Geschult wird an Ihren echten Prozessen und Daten, nicht an einem Übungsmandanten. Die Unterlagen bleiben bei Ihnen und sind so aufgebaut, dass Ihr Team damit später neue Mitarbeiter selbst einarbeiten kann.
Andere Ausgangslage?
Microsoft Dynamics 365
Wenn Microsoft zur Alternative wird oder die Auswahl noch offen ist.
ERP-Migration
Die systemunabhängige Sicht auf Daten, Schnittstellen und Go-Live.
Interim-Projektleitung
Wenn dem laufenden Vorhaben die Führung fehlt.
Reden wir über Ihren S/4HANA-Umstieg
Ein kostenloses Erstgespräch, zwanzig Minuten, ohne Verkaufsdruck. Schildern Sie Ihre Systemlandschaft und den Zeitrahmen — ich sage Ihnen, welche der drei Strategien ich für tragfähig halte.