Dynamics 365 einführen — mit jemandem an Ihrer Seite.
Microsoft verkauft die Lizenzen, ein Partner setzt um. Was in dieser Konstellation fehlt, ist jemand, der ausschließlich Ihre Interessen vertritt. Ich begleite Einführung und Migration von Dynamics 365 Finance & Operations und Business Central — ohne Lizenzprovision, ohne Partnerbindung, ohne Interesse an zusätzlichen Beratungstagen.
Finance & Operations · Business Central · Navision-Ablösung · CRM · internationale Rollouts
Typische Fragen vor der Entscheidung
Drei Weichenstellungen, die im Microsoft-Umfeld über Aufwand und Folgekosten bestimmen — lange bevor die erste Zeile konfiguriert wird.
F&O oder Business Central?
Die Entscheidung fällt oft nach Mitarbeiterzahl — das greift zu kurz. Entscheidend sind Prozesstiefe, Internationalisierung, Fertigungsart und wie viel Standard Sie akzeptieren wollen. Eine falsche Wahl merkt man erst im zweiten Jahr.
Welcher Implementierungspartner?
Zwischen den Partnern liegen Welten — in Branchenerfahrung, Teamstärke und Umgang mit Change Requests. Ich bewerte Angebote fachlich und ohne Eigeninteresse, weil ich mit keinem Partner in Geschäftsbeziehung stehe.
Standard oder Sonderprogrammierung?
Jede Anpassung kostet nicht nur einmal, sondern bei jedem Update erneut. In der Cloud mit kontinuierlichen Releases wiegt das schwerer als früher. Viele Anforderungen lassen sich durch eine Prozessänderung günstiger lösen als durch Code.
Diese drei Fragen entscheiden über Ihr Budget — und sie werden meist beantwortet, bevor jemand Unabhängiges im Raum ist.
Was ich im Dynamics-Umfeld übernehme
Neutrale Vendor Selection
Anforderungskatalog, Ausschreibung, strukturierter Angebotsvergleich, Begleitung der Auswahlgespräche. Sie sehen, worin sich die Angebote fachlich unterscheiden — nicht nur im Tagessatz.
Fit-Gap und Scope-Kontrolle
Abgleich Ihrer Prozesse gegen den Standard. Jede Lücke wird bewertet: Standard nutzen, Prozess ändern oder wirklich entwickeln. Dokumentiert, damit die Entscheidung später nachvollziehbar bleibt.
Steuerung des Partners
Prüfung von Aufwandsschätzungen und Change Requests gegen den vereinbarten Scope, wöchentliche Jour-Fixes, Abnahmekriterien vor der Umsetzung statt danach.
Datenmigration und Schnittstellen
Migrationskonzept, Bereinigungsregeln, Anbindung von Lager, Versand, Zoll, Shop und Buchhaltung. Testläufe mit echten Daten, nicht mit Demo-Datensätzen.
Internationale Rollouts
Template-Ansatz, Landesanforderungen, Rollout-Reihenfolge. Erfahrung aus Multi-Brand- und Mehrgesellschafts-Umgebungen — inklusive der Frage, was zentral bleibt und was lokal darf.
Nach dem Go-Live
Hypercare, Optimierung, Release-Fähigkeit. Ziel ist ein System, das Ihr Team weiterentwickeln kann — ohne für jede Kleinigkeit den Partner zu beauftragen.
Häufige Fragen zu Dynamics 365
Sind Sie Microsoft-Partner?
Nein — und das ist der Punkt. Ich verkaufe keine Lizenzen, erhalte keine Provision und stehe mit keinem Implementierungspartner in Geschäftsbeziehung. Mein Honorar ist meine einzige Einnahmequelle, deshalb kann ich Ihnen auch von einer Anpassung abraten.
Wir haben noch Navision im Einsatz. Lohnt der Wechsel?
Das hängt davon ab, wie stark Ihr System angepasst wurde und wie lange der Support noch trägt. Der Weg nach Business Central ist bei moderat angepassten Installationen gut gangbar; bei stark individualisierten Systemen ist die ehrliche Frage, ob eine Neueinführung nicht günstiger ist als eine Migration. Das klärt die Bestandsaufnahme. Ich arbeite seit den Navision-Zeiten mit dieser Produktlinie — einschließlich Ausbildung im Navision Solution Center zu Systemadministration, Workflows und Designtools. Ich weiß deshalb, was in Ihren Altanpassungen steckt.
Cloud oder On-Premises?
Business Central gibt es weiterhin in beiden Varianten, Finance & Operations praktisch nur als Cloud-Lösung. Die Entscheidung hängt an Betriebsmodell, Anforderungen an Datenhaltung und Ihrer IT-Mannschaft. Wichtiger als die Frage selbst ist, dass die Konsequenzen für Updates und Anpassungen vorher verstanden sind.
Können Sie auch nur die Auswahl begleiten?
Ja. Vendor Selection und Fit-Gap sind als abgegrenztes Mandat sinnvoll — oft mit dem besten Verhältnis von Aufwand zu Wirkung, weil in dieser Phase die teuersten Weichen gestellt werden.
Andere Ausgangslage?
SAP S/4HANA
Wenn die Entscheidung Richtung SAP geht oder vom Konzern vorgegeben wird.
ERP-Migration
Wenn das Zielsystem noch offen ist und zuerst der Weg geklärt werden muss.
Interim-Projektleitung
Wenn Ihnen für das laufende Vorhaben die Projektleitung fehlt.
Reden wir über Ihr Dynamics-Projekt
Ein kostenloses Erstgespräch, zwanzig Minuten, ohne Verkaufsdruck. Sagen Sie mir, wo Sie stehen — vor der Auswahl, mitten in der Einführung oder nach einem holprigen Go-Live.