Interim-Projektleiter für ERP-Projekte.
Wenn ein ERP-Vorhaben führungslos wird, ist selten die Software das Problem. Ich übernehme die Projektleitung befristet — als erfahrener Projektleiter auf Zeit, der von außen kommt, aber auf Ihrer Seite des Tisches sitzt. Und der das Projekt am Ende geordnet zurückgibt, statt sich unentbehrlich zu machen.
Projektverantwortung seit 2006 · Microsoft Dynamics 365 · SAP S/4HANA · verfügbar innerhalb von 4 Wochen
Drei Gründe, warum ein Projektleiter auf Zeit gebraucht wird
In allen drei Fällen zählt dasselbe: schnell handlungsfähig sein, ohne dafür eine Stelle zu schaffen, die nach dem Projekt niemand mehr braucht.
Die Führung fehlt kurzfristig
Der bisherige Projektleiter ist ausgefallen, hat gekündigt oder wurde ins Tagesgeschäft zurückgezogen. Das Projekt läuft weiter, aber niemand entscheidet mehr. Jede Woche ohne Führung kostet Geld und Vertrauen.
Erstes ERP-Projekt dieser Größe
Intern gibt es fähige Leute, aber keine, die eine Migration dieser Tragweite schon einmal gesteuert haben. Der Implementierungspartner führt dadurch faktisch das Projekt — und optimiert dabei naturgemäß sein eigenes Ergebnis.
Das Projekt ist festgefahren
Termine verschieben sich zum wiederholten Mal, das Budget ist gerissen, und niemand kann verlässlich sagen, wie weit man eigentlich ist. Hier geht es zuerst um eine ehrliche Bestandsaufnahme — nicht um neue Zusagen.
Der gemeinsame Nenner: Es fehlt jemand, der das Ganze verantwortet — und der dem Dienstleister auf Augenhöhe begegnet.
Was ich als Interim-Projektleiter übernehme
Kein Beratungsmandat mit Empfehlungscharakter, sondern operative Verantwortung mit Entscheidungsbefugnis im vereinbarten Rahmen.
Projektsteuerung und Governance
Planung, Meilensteine, Risikoverfolgung und Eskalation. Wöchentliche Jour-Fixes mit dem Implementierungspartner, faktenbasiert und protokolliert. Ein Projektheft, das den tatsächlichen Stand abbildet — nicht den gewünschten.
Anforderungen und Spezifikation
Business-Analyse, Requirements Engineering, Lastenheft. Ich übersetze zwischen Fachbereich und IT, damit am Ende das gebaut wird, was der Betrieb wirklich braucht — und nicht das, was sich am leichtesten abrechnen lässt.
Steuerung des Dienstleisters
Prüfung von Aufwandsschätzungen, Change Requests und Rechnungen gegen den vereinbarten Scope. Überflüssige Sonderprogrammierung wird gestrichen, bevor sie beauftragt ist.
Stakeholder bis C-Level
Berichte, die Geschäftsführung und Beirat ohne Übersetzung verstehen. Bei Konflikten zwischen Fachbereichen moderiere ich, statt die Entscheidung nach oben durchzureichen.
Go-Live-Absicherung
Cut-over-Planung, Testkoordination, Notfallszenarien. Der Start soll geräuschlos verlaufen — Produktion und Versand dürfen nicht stehen.
Übergabe und Wissenstransfer
Systemdokumentation, Schulungsunterlagen und die Einarbeitung Ihres künftigen internen Verantwortlichen. Das Mandat endet planmäßig, nicht schleichend.
Wie die Zusammenarbeit läuft
- Verfügbar ab
- Innerhalb von 4 Wochennach Abstimmung auch früher
- Einsatz
- Bundesweitremote und vor Ort, DACH und EMEA
- Umfang
- Teil- oder Vollzeitje nach Projektphase
- Tagessatz
- Auf Anfrageabhängig von Dauer und Umfang
Für Personalvermittler und Projektbörsen: Kompetenz-Matrix, Projekthistorie und Unterlagen liegen gebündelt auf dem Profil für Vermittler.
Häufige Fragen zur Interim-Projektleitung
Wie schnell können Sie einsteigen?
In der Regel innerhalb von vier Wochen, nach Abstimmung auch früher. Bei einem festgefahrenen Projekt beginne ich immer mit einer Bestandsaufnahme von ein bis zwei Wochen — vorher belastbare Zusagen zu machen wäre unseriös.
Übernehmen Sie auch die Verantwortung, oder beraten Sie nur?
Ich übernehme die operative Projektleitung mit Entscheidungsbefugnis im vereinbarten Rahmen. Was ich nicht übernehme, ist die unternehmerische Verantwortung — Budgetfreigaben und strategische Weichenstellungen bleiben bei Ihnen.
Was passiert, wenn das Mandat endet?
Die Übergabe ist von Anfang an Teil des Auftrags. Systemdokumentation, Projektheft und Schulungsunterlagen bleiben bei Ihnen und sind so geschrieben, dass Ihr Team damit weiterarbeiten kann. Ein Interim-Mandat, das sich immer weiter verlängert, ist ein gescheitertes Interim-Mandat.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Beides, je nach Projektphase. Workshops, Tests und der Go-Live gehören vor Ort, die laufende Steuerung funktioniert remote gut. Im Raum München kann ich Vor-Ort-Einsätze besonders günstig anbieten, weil dort keine Übernachtungskosten anfallen.
Kollidiert das mit unserem Implementierungspartner?
Im Gegenteil — gute Partner schätzen einen klaren Ansprechpartner mit Entscheidungsbefugnis, weil das ihre eigenen Rückfragen verkürzt. Reibung entsteht nur dort, wo bisher Aufwand abgerechnet wurde, der fachlich nicht nötig war.
Passt eher etwas anderes?
ERP-Migration
Wenn die Ablösung des Altsystems selbst die Herausforderung ist — Daten, Schnittstellen, Go-Live-Strategie.
Microsoft Dynamics 365
Wenn die Systementscheidung auf Dynamics 365 gefallen ist und Sie Ihre Seite vertreten sehen wollen.
SAP S/4HANA
Wenn die Wartung ausläuft oder der Konzern S/4HANA vorgibt.
Verfügbarkeit anfragen
Schildern Sie kurz die Lage: Projektstand, Systemumfeld, gewünschter Zeitraum. Ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktages und sage Ihnen offen, ob ich der Richtige bin.