Sicher gesteuert bis zum Go-Live.
Ich denke ERP-Projekte unternehmerisch — mit dem ganzen Prozess im Blick, vom Geschäftsmodell bis in die Werkshalle. Für mittelständischen Handel und produzierende Industrie migriere ich gewachsene Prozess- und IT-Strukturen auf moderne Microsoft- und SAP-Systeme — gesteuert darauf, den laufenden Betrieb nicht zu unterbrechen. Die Lösung richtet sich dabei nach Ihren Anforderungen und Bedürfnissen — nicht nach Produktkatalog. Ohne Budget-Explosionen, internes Verrennen in Details oder Reibungsverluste.
ERP (Microsoft / SAP) · Supply Chain · Prozessautomatisierung · KI-gestützte Effizienz
Kennen Sie das?
Warum ERP- und Digitalisierungsprojekte im Mittelstand selten an der Software scheitern — sondern an Steuerung, Ressourcen und Risiko.
Der Scope bläht sich auf
Ohne neutrale Instanz dominiert das Systemhaus die Gespräche. Stunden werden geschunden, am echten Bedarf vorbei — und die Blackbox lässt sich mangels IT-Tiefe kaum durchleuchten.
Ihr bestes Team steht still
Ihre wichtigsten Köpfe ersticken ohnehin im Tagesgeschäft — und sollen nebenbei ein Projekt stemmen, Dokumentation schreiben und Schulungen bauen. Das blockiert Team und Rollout.
Der Go-Live wird zum Risiko
Ein holpriger Start legt Versand oder Produktion lahm, verärgert Kunden und treibt die Kosten nach oben. Die Angst vor der Budget-Explosion fährt bei jedem Meilenstein mit.
Genau hier setze ich an — als unabhängige Steuerung auf Ihrer Seite des Tisches.
Ein Irrtum kostet den Mittelstand die Kontrolle
Es gibt einen Denkfehler, der in fast jedem gescheiterten ERP-Projekt steckt. Wer ihn erkennt, dreht das Risiko um.
„Agile Methoden wie Scrum funktionieren bei gewachsenen, komplexen Business Applications nicht. Das Risiko eines All-in-Rollouts muss man eben schlucken."
Das Gegenteil ist der Fall. Gerade das blinde Vertrauen in den starren Plan des Software-Partners gefährdet die Stabilität des Projekts.
Die Lösung ist eine klare Trennung: eine unabhängige Projekt-Governance, die das Budget schützt und die geschäftskritische Basis sicher ins Ziel führt. Alles Weitere kommt danach — iterativ, am echten Bedarf ausgerichtet. Und manches lässt sich schlicht automatisieren, statt es teuer im System abzubilden.
Was ich für Sie abdecke
Fünf Felder, die in ERP-Projekten über Erfolg und Scheitern entscheiden — von der Unternehmensstrategie bis in die Werkshalle, immer entlang Ihrer konkreten Anforderungen.
Projektsteuerung & Methodik
Unabhängige Bauherren-Projektleitung, agile Governance und ein unbestechliches Projektheft. Auch zur Sanierung gefährdeter Projekte.
Business Applications & ERP
Neutrale Vendor Selection ohne Vertriebsinteresse. Migration auf Microsoft Dynamics 365 und SAP S/4HANA, inklusive Optimierung nach dem Go-Live.
Supply Chain & Prozesse
End-to-End-Prozessdesign von der Beschaffung bis zum Versand. Durchlaufzeiten, Bestände, Chargenführung und saubere Stammdaten.
IT-Infrastruktur & Governance
Stabile Infrastruktur im laufenden Projektbetrieb, saubere Schnittstellen und Compliance nach ISO, IT-SOX und NIS2.
Enablement & KI-Effizienz
Ihr Team wird befähigt statt belastet: Schulungen direkt in Logistik und Produktion, dazu KI-gestützte Automatisierung dort, wo sie teure Sonderprogrammierung ersetzt.
Wonach suchen Sie konkret?
Zu den fünf häufigsten Ausgangslagen gibt es jeweils eine eigene Seite — mit Vorgehen, Rahmenbedingungen und ehrlichen Antworten auf die üblichen Einwände.
Interim-Projektleitung
Projektleitung auf Zeit — übernehmen, stabilisieren, geordnet übergeben.
ERP-Migration
Systemwechsel ohne Betriebsunterbrechung: Daten, Schnittstellen, Go-Live.
Microsoft Dynamics 365
Finance & Operations und Business Central — ohne Lizenzinteresse begleitet.
SAP S/4HANA
Brownfield, Greenfield oder selektiv — die Strategie entscheidet über das Budget.
KI & Automatisierung
Eigene Tools und automatisierte Abläufe statt teurer Sonderprogrammierung.
Alle Leistungen im Überblick
Nicht sicher, was zutrifft? Die Übersicht sortiert nach Ausgangslage.
Strukturiert von der Baseline bis zur Skalierung
Vier klar getrennte Phasen — den gesamten Prozess im Blick, jede Entscheidung am Geschäftsnutzen ausgerichtet. Kein All-in-Risiko: erst die stabile Basis, dann die kontinuierliche Weiterentwicklung.
Unabhängiges Scope- & Infrastruktur-Review
Status quo Ihrer Systemlandschaft analysieren und die Roadmap des Dienstleisters validieren. Wir schaffen Transparenz und definieren die realistische Baseline — ab Tag eins.
Agile Projekt-Governance & Spezifikation
Als neutrale Schnittstelle übersetze ich Business-Anforderungen in präzise IT-Spezifikationen und strukturiere den Rollout in kontrollierbare, risikoarme Phasen (Core-First).
Migration, Wissenstransfer & Go-Live-Absicherung
Kernprozesse ohne Betriebsunterbrechung überführen, Datenqualität maximal sichern. Know-how bleibt im Haus — durch audit-konforme Dokumentation, Schulungsunterlagen und intensives Key-User-Enablement.
Kontinuierliche Evolution im Scrum-Verfahren
Nach dem Core-Go-Live wird iterativ weiterentwickelt — monatlich messbar, flexibel steuerbar und unter einem fix vereinbarten Budget-Cap. Ganz ohne den Overhead großer Beratungen.
Wie sich der Tag anfühlt, an dem es funktioniert
Nicht die Software ist das Ergebnis. Sondern das hier.
Geräuschlos statt Ausnahmezustand
Der Umstieg ist darauf ausgelegt, teure Stillstände im Betrieb zu vermeiden. Kein Krisenstab, keine Nachtschichten — und die Grabenkämpfe mit dem Systemhaus sind vorbei.
Produktiv ab Tag eins
Ihre Belegschaft arbeitet vom ersten Tag an mit dem neuen System, statt sich durchzukämpfen. Kein Frust, weil alle vorbereitet wurden — mit Unterlagen, die zu Ihren Prozessen passen.
Unabhängig vom Dienstleister
Sie besitzen eine lückenlose, audit-konforme Systemdokumentation. Neue Mitarbeiter arbeiten Sie intern ein — ohne für jede Frage den Partner zu bezahlen.
Messbarer Business-Impact
Auszüge aus 20+ Jahren ERP- und Transformationsprojekten in Industrie, Handel und Logistik.
Kundennamen und detaillierte Referenzen auf Anfrage.
Vom Systemadministrator zum Projektleiter — mit unternehmerischem Denken
Angefangen habe ich als Systemadministrator — mit 4.000 Rechnern und 650 Servern im Rücken. Danach kamen der Umbau eines kompletten Standorts, die Projektleitung für die DACH-Region und schließlich globale Programmverantwortung über drei Produktionswerke hinweg. Diesen Weg bin ich von unten nach oben gegangen, und das merkt man: Ich spreche die Sprache der Werkshalle genauso wie die des C-Levels. Technik ist für mich dabei nie Selbstzweck — ich denke unternehmerisch, vom Geschäftsergebnis her, behalte den gesamten Prozess im Blick und richte jede Lösung an den Anforderungen und Bedürfnissen Ihres Unternehmens aus.
Plattformübergreifend zu Hause im Microsoft-Umfeld (Dynamics 365 F&O, Business Central, Navision) und in SAP S/4HANA — mit Spezialisierung auf Supply Chain und durchgängige End-to-End-Prozesse.
Häufige Einwände — ehrlich beantwortet
Noch ein externer Berater — zahle ich damit nicht doppelt?
Nein. Mein Vorgehen ist darauf ausgelegt, Ihre Gesamtkosten zu senken — indem ich überflüssige Sonderprogrammierung und das Stundenschinden des Systemhauses verhindere. Ich schütze das Budget, das Sie ohnehin ausgeben.
Meine Key-User haben keine Zeit für Dokumentation und Schulungen.
Müssen sie auch nicht. Ich übernehme den Großteil von Konzeption, Systemdokumentation und Schulungsunterlagen — Ihr Team validiert nur noch das Endergebnis.
Externe liefern oft nur teure Folien statt Ergebnisse.
Bei mir sehen Sie jeden Freitag den exakten Fortschritt, verifizierte Meilensteine und die Performance des Systemhauses — über ein unbestechliches Projektheft.
Das Systemhaus stellt sich quer, wenn Sie dessen Scope beschneiden.
Ich moderiere die Schnittstelle in wöchentlichen, faktenbasierten Jour-Fixes zwischen Ihnen, mir und dem Partner. Politische Spielchen werden im Keim unterbunden.
Bedeutet Scrum im Nachgang unkontrollierbare Kosten?
Nein. Jede agile Monatsphase läuft unter einem fix vereinbarten Budget-Cap. Sie behalten die volle Kontrolle und können Sprints flexibel anpassen oder pausieren.
Reden wir über Ihr Projekt
Ein kostenloses Erstgespräch, zwanzig Minuten, ohne Verkaufsdruck. Sie schildern, wo es klemmt — ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann. Auch wenn die Antwort lautet, dass Sie mich nicht brauchen.
Der Kalender lädt nicht? Termin direkt bei cal.com buchen — oder eine Anfrage schreiben.
Schreiben Sie mir
Wenn Ihnen ein Termin gerade nicht passt: Schildern Sie kurz Ihre Lage, ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktages.